姚希霖
质量问题无小事，它决定企业兴衰、经营成败。质量就是效益，也最好的推销员，质量是企业的生命，更是企业生存发展永恒的主题，我们应充分认识、严格把控，以优质高效的工程让企业在市场竞争中勇立潮头。
加强体系建设 夯实基础管理
项目开工前，要组织项目管理人员根据公司文件进行质量管理体系的编写，质量计划、质量检验计划、质量管理制度、质量奖惩制度、质量检查制度、质量协议签署等各项制度，经公司批准后，及时组织全体管理人员培训学习，让员工了解项目创优创奖目标，管控重点、难点、关键点以及质量标准，形成“工欲善其事，必先利其器”的良好局面。在施工过程中，质量人员必须深入现场一线，根据施工方案、规范标准、实际经验，指导现场工人施工，及时纠偏、减少质量问题频发，防止重大质量问题发生。在原材料、半成品入场前，要充分发挥“联合验收小组”作用，严把质量“验收关”，对于不合格品禁止出现在施工现场。
提高思想意识 增强争先意识
意识是行动的指南，只有提高员工的质量意识，才能促成员工提高质量的实际行动。质量意识，就是员工对提高工程质量的认识程度和重视程度，以及对提高工程质量的决心和愿望。因此，我们要始终坚持视质量为企业的生命的管理思想，干一个项目，树一座丰碑，精心打造精品，塑造品牌，做到有名次争第一，无排序争优质;无论是施工生产还是经营管理，无论是前方还是后方，无论在什么岗位，都要把工程质量、工作质量放在第一位，做到严格苛求、一丝不苟、精益求情、持续提高。
强化监管效能 促进量质齐升
最佳状态是没有质检人员的质量管理，公司当前质量管理改进重在“监”，更在于“管”。只有监督的企业将永远处于烂泥潭中——新的质量问题源源不断出现，每天疲于应对处理。因此，我们要从“只是发现问题然后再去解决问题的模式”转变成“过程中主动查找并解决问题的模式”，从“等待质检人员来管”转变成“看到就管”，从“排斥质检人员向我提交问题”转变成“整改工作我责无旁贷”，切实增强质量“管”的效能。
质量管理，人人有责，公司全员共同参与、严格履行职责。在工程建设过程中，加强工序自检、专检、互检;在工作对接等方面也必须做到高要求、严标准、齐抓共管、合力推进。以昂扬姿态和饱满热情投身到施工生产中，保质保量稳进推动施工进度，给百姓交上满意答卷。
