邢香玉
施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理，是项目管理的一个分支，其管理对象是施工项目，管理者是建筑施工企业。我们建筑施工企业作为工程项目的参建单位之一，项目管理的目标服务于自身利益的同时，也要服务于项目的整体利益。
建筑施工企业的项目利益通过控制各项工程成本来实现，然而工程成本目标的实现可能存在各种各样的风险因素，我们可以通过事前预测并采取有效措施加以保障。
可事前预测的工程项目风险有以下几个方面：
一是工期风险：工期风险是最主要的总包合同履约风险，如果不能按甲方合同工期完工，建筑施工企业将承担违约责任，同时人、材、机、管理费等都会随着工期延长而增加。特别是民建工程，工期拖延一年基本上就不再可能有盈利空间，甚至就得赔钱。所以施工企业要统筹安排各项资源，合理安排工期，实时监控，一旦发现脱节及时查找原因采取相应措施。如确实因甲方原因造成工期拖延，过程中项目部需做好交接记录，并及时与业主沟通工期顺延和费用补偿，把风险降至最低。
二是外协队伍风险：从现在的分包市场来看分包队伍存在着很大的不稳定性，如果管理失控，就会出现聚众闹事、维权上访、中途退场、追加价款、法律诉讼等一系列问题。所以我们一定要加强分包队伍管理，需特别注重分包合同的签订，同时采用人性化管理，避免矛盾激化。
三是质量风险：从已施工工程的项目管理中发现，施工项目可能出现因质量事故造成的返工及因质量问题发生的小业主索赔等风险，这样都会增加工程成本，且影响企业后续开拓市场。所以我们要制定完善的质量管理制度，提前做好策划，把施工交底做好贯彻到班组，把质量问题消化在萌芽状态。因此项目部在日常管理中可制定联签责任制，控制好每道工序。项目部还可以组织“跨越大业主、面对小业主”的活动，通过评比提高了劳务队伍的积极性和施工的质量，同时为后续工程的建设培养高素质的施工队伍，使得工程项目质量管理走上了良性循环道路。
四是安全风险：一般的施工现场因作业面大，交叉工序多，随时都可能出现各类安全事故，项目一旦发生安全事故，小则影响项目成本，大则损害施工企业形象。所以我要加强安全文明施工的管理，合理防范安全事故，在安全风险防范上建立健全安全管理体系、管理制度及安全责任制度，对入场人员进行三级安全教育、安措和方案交底、应急预案交底等。
在企业和项目的双向联动共同努力下，合理安排工期、注重外协队伍管理、严格把控施工质量、牢记“安全第一，预防为主”，做好各项风险管理，来践行我们企业的“强基提质，效益再提升”主题主线!
